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CSD-ToolKit ou LGI ToolKit

  • Publié le lundi 8 novembre 2021 16:36

 Le CSD ToolKit ou LGI-ToolKit (Lean & Green Innovation)

Un outil de résolution de problème ludique, efficace et rapide pour innover et préserver les ressources de votre entreprise.

Présentation

Le CSD ToolKit ou LGI-Toolkit se présente sous d'une carte mentale facile à utiliser et qui comporte :

  • un ensemble de fiches correspondant aux différentes étapes d'une démarche structurée (fil rouge méthodologique) assurant l'exhaustivité des angles d'attaque du problème
  • un jeu de magnets verts et rouges permettant de construire le graphe de causalité représentatif de la situation du problème et d'expliciter les pistes de recherche de solutions
  • un ensemble de cartes ressources et recommandations aptes à stimuler l'imagination et trouver des solutions à des problèmes complexes

Fil rouge méthodologique

Etape 1 - Quoi ?
Quel est le Problème ? Quel est le produit ou le procédé dans lequel survient ce problème ?

Etape 2 - Qui ?
Qui est concerné ? Qui est responsable du projet ? Qui a déjà travaillé sur ce type de problème ?

Etape 3 – Comment ?
Comment fonctionne le produit ou le procédé ? :
Quelles sont les fonctions utiles qui justifient l'existence du système ?

Etape 4 - Depuis quand ?
Quelles sont les conditions externes d’apparition du problème ? Quelles sont les tentatives antécédentes de résolution du problème ?

Etape 5 – Avec quoi? Où? Quand ?… Quelles sont les ressources disponibles dans le système et son environnement susceptibles d'être utilisées pour résoudre le problème ?
Composants, matériaux, Interactions, ressources spatiales, ressources temporelles

Etape 6 - Pourquoi ?
Quelles sont les causes du problème ? : Identification des inconvénients relatifs au produit ou au procédé. (L’arbre des causes, Diagramme d’Ishikawa, les 5 pourquoi ?… )

Etape 7 – Construction du graphe représentatif du problème en reliant par des liens de causalité (influence positive ou négative) les fonctions utiles et les inconvénients identifiés aux étapes 3 et 6

Etape 8 – Vers où? Les pistes de Recherche

Piste 1 : Lever une contradiction avec les cartes "40 principes"
Exemple de principe : Segmenter
a : Diviser un objet en parties indépendantes.
b : Rendre un objet facile à désassembler
c : Accroître le degré de segmentation d’un objet.
Ex : Les composants modulaires pour les meubles, les ordinateurs

Piste 2 : Eliminer une fonction néfaste avec les cartes "Eliminer" et "Idéalité"

Eliminer une action néfaste :
Introduire une substance isolante, agir à grande vitesse, tirer bénéfices des impacts,…
Idéalité :
Self-service, éliminer des fonctions auxiliaires, lignes d’évolution des systèmes, inversion

Piste 3 : Améliorer une fonction utile avec les cartes "Interactions entre éléments"
Eléments/Interactions :
Intensifier l’interaction, concentrer l'énergie, générer une interaction de signe opposé,…

Piste 4 : Comment réaliser une fonction avec les cartes "Effets technologiques"
Effets technologiques :
Effet Joule, Peltier, piézo-électrique,…

Atouts du LGI-Toolkit

  • Le fil rouge méthodologique permet de guider dans l’utilisation des outils de résolution
  • Il intègre les méthodes de résolution déjà connues et apporte une stimulation supplémentaire par l'utilisation des cartes recommandations
  • Les cartes présentent des recommandations qui aident à générer des idées simples, peu coûteuses et faciles à mettre en œuvre
  • Il est possible d’arrêter et de reprendre à tout moment le déroulement de l’étude sans perte d’information
  • L’approche peut se faire en groupe ou individuellement
  • La méthode est ludique, rapide et efficace

Applications

  • Amélioration de la performance, coût, délai dans la conception des produits
  • Amélioration de la productivité (abaissement des taux de rebut, amélioration de l'ergonomie des postes de travail,...)
  • Augmentation de l'efficacité des procédures (organisation, logistique, management)

Prise en main du LGI-Toolkit

Elle se fait en une journée par la découverte des principes de base sur lesquels repose l'utilisation du LGI-Toolkit et le traitement d'un cas concret spécifique à votre entreprise.

Pour tout renseignement complémentaire, contact : Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.

 

lean & green innovation

Stratégie Lean & Green Innovation : C'est Maintenant ou Jamais !

Un chiffre : 74%

"Une étude récente menée par IBM Global Business Services révèle que 74 % des dirigeants interrogés se focalisent sur l'opérationnel, c'est-à-dire sur "ce qui peut être fait plus rapidement ou plus efficacement", au lieu d'analyser en profondeur les composantes auxquelles le client accorde de la valeur".

La Lean & Green Innovation qui met le Client au centre du processus de création de valeur est LE MOYEN de faire la différence dans les années à venir par rapports à tout vos concurrents mondiaux.

C'est donc le moment dans cette période de crise où vous devez  rendre disponible vos équipes pour prendre du recul, penser à l'avenir et définir les produits ou procédés qui dans un an feront la différence.

La stratégie Lean & Green Innovation mise au point par deux partenaires IdealTech et Fore-Acting est une méthodologie qui va multiplier par 10 la motivation et la créativité de vos équipes pour atteindre l'objectif "Satisfaire les Clients actuels et tous les nouveaux".

En mettant ensemble nos compétences, vous pouvez profiter de la crise pour distancer vos concurrents et faie évoluer votre entreprise dans l'Océan Bleu*.

Lisez ce témoignage de Madame      PDG de l'entreprise SOMEPIC (entreprise de 150 personnes dans la filière aéronautique)

"

Plus de témoignages cliquez-ici
Pour voir nos références

Pour un entretien Gratuit et sans engagement, Chef d'entreprise, cliquant ici, nous vous rappelerons

 

 

IdealTech et Fore-Acting sont des organismes de formation enregistrés.

 

 

 

 

I-TRIZ® : Un Puissant « Moteur de Recherche » de Solutions Inédites

I-TRIZ® a été développée à partir de la méthode TRIZ s’inspirant elle-même des processus de créativité présents dans les brevets les plus inventifs.

Pourquoi cette méthodologie est-elle plus efficace qu’une séance de créativité classique ?

Parce que la créativité classique est trop dépendante de la personnalité et des connaissances des personnes qui sont présentes à cette séance !Le gros avantage de I-TRIZ® est qu’il vous pousse non seulement à aller explorer dans des voies, des domaines différents du votre, mais qu’il vous le fait aussi faire de manière systématique !

Autrement dit, peu importe le degré de créativité des personnes présentes ; du moment quelles sont intéressées par le sujet et qu'elles ont un minimum d’ouverture d’esprit, vous ne pourrez passer à coté d’un domaine, et donc de solutions potentielles, car la méthode l’exige !

Avec cette méthodologie, vous allierez la créativité et la rigueur au sein d’une démarche structurée. Non seulement, vous générerez des idées en grand nombre mais vous aurez également une vision très claire de votre problématique grâce à cette structure de travail.

Et tout cela va se traduire par …

5 minutes pour comprendre I-TRIZ®

reveilVous êtes une entreprise (grande ou PME) avec un problème complexe et récurent ? Vous ne savez pas comment l’aborder ?


Peut-être y travaillez-vous depuis déjà très longtemps… Et vous avez besoin d’innover…

  • avant que vos concurrents ne le fassent…
  • avant qu’il ne soit trop tard…


Pourtant, rien n'est fait ! Vous avez des idées, mais aucune ne semble convenir !
Et cela peut vous faire perdre beaucoup de temps et d’argent ! Il vous faut une réponse rapide…

Très rapide…


Alors, n’attendez pas plus longtemps, et …


Découvrez comment vous et vos équipes aurez bientôt de nouvelles idées
qui vous donnerons des avantages compétitifs !

…de Nombreux Bénéfices Potentiels et Transversaux !

 
Car utiliser la méthodologie I-TRIZ® pour chercher des solutions à vos problèmes peut avoir de retombées multiples !

En effet, voici par expérience une partie des bénéfices qu’en ont retiré nos clients :
  • Améliorations de produits et procédés présents ou futurs,
  • Réduction de 10 à 35% des coûts de production,
  • Réduction du temps de cycle de conception (50 à 80 idées produites en 2 jours),
  • Prospective pour mise en place de nouvelles générations de produits,

Toujours sceptiques ?...

Alors, demandez-leur ! Ils nous ont déjà fait confiance !