Etapes de la démarche
La démarche peut se décomposer en cinq grandes étapes :
La collecte des informations concernant le problème inventif et le système dans lequel ce problème apparaît :
- Analyse des niveaux systémiques
- Analyse structurelle et fonctionnelle du niveau systémique choisi
- Etude de l’environnement du système
- Description de la problématique et des ses causes
- Historique de la problématique
- Définition d’un résultat final idéal et travail sur les ressources disponibles
- Contournement possible du problème
- Veille technologique et recherche brevets
La formulation et la modélisation du problème
- Génération d’un graphe représentatif du problème sous forme d’un ensemble de fonctions utiles et néfastes reliées par des liens de cause à effet
- Edition automatique d’un ensemble de directions de recherche correspondant aux différents angles d’attaque du problème
- Accès à un réseau d’opérateurs ou recommandations pour chaque direction. Ces opérateurs regroupent les outils de la théorie TRIZ : 40 principes, principes de séparation, solutions standard, lignes d’évolution, avec en plus des opérateurs plus spécifiques correspondant à des problèmes techniques particuliers (réduction du bruit, de l’adhésion, du coût, isolation,...).
La génération des idées
- Les opérateurs et recommandations illustrés d’exemples d’application stimulent l’imagination et permettent de générer des idées pertinentes et inédites
- Le processus est itératif et passe souvent par le raffinement du graphe pour préciser certaines relations de causalité entre fonctions
L’évaluation des concepts de solution
- Les idées de solution sont classées en catégories par sous-problème résolu
- Elles sont évaluées et les plus pertinentes sont combinées pour créer des concepts susceptibles d’être mis en oeuvre
La mise en œuvre des concepts pertinents
- Les concepts sont améliorés grâce à l’utilisation des lignes d’évolution technologiques
- Des essais et tests de validation sont effectués pour établir la faisabilité des concepts retenus.